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面授实训
问题分析与决策制定沙盘
问题分析与决策制定沙盘
经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感:竞争越来越激烈,花大力气做的决策却不见成效;企业问题重重,不知该从哪里人手;每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好,同样的问题重复发生,不知如何控制和预防,遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助,经理人只好重复这样解决问题的方式;拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火…… 无论您是解决问题的工程师,还是组织里面中坚的管理者,或是积极策划未来的企业主,这都是一套能让您提升竞争优势的工具……
2022-01-05 16:53:42
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建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策,从而更有效地沟通、合作 团体问题引导工具(行动学习技术. 清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识 了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策,并获得良好的结果 学会通过提问引导技术来加强思维逻辑,并在团队内激发更多的创意 能够分析工作状况并更好地设定优先级 了解到如何才能增加处理问题的确定性,并减少尝试性错误 能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法 更好地管理风险,确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会
需要在合作中解决问题的企业各层级管理者,专业技术人员等
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