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问题分析与决策制定沙盘
建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策,从而更有效地沟通、合作 团体问题引导工具(行动学习技术. 清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识 了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策,并获得良好的结果 学会通过提问引导技术来加强思维逻辑,并在团队内激发更多的创意 能够分析工作状况并更好地设定优先级 了解到如何才能增加处理问题的确定性,并减少尝试性错误 能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法 更好地管理风险,确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会
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