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金牌班组长综合能力提升训练
郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话，县是构成国家政府基本执政单位，县治理好了，国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种问题层出不穷… 而目前一线班组长普遍存在以下问题： ▲ 角色认知不清，职位变化做事方法未改变，重技术轻团队。 ▲ 现场管理方法缺欠，不知从何处着手，忙而无果。 ▲ 不会培育下属，员工大多数是自生自灭、野蛮式的成长。 ▲ 沟通能力不足，对上/对下/平行沟能不畅，误会、冲突、对抗频发。 ▲ 管理能力不足，没有威信，员工爱听不听、执行力低下，团队氛围沉闷。 ▲ 员工士气低落，缺乏激励员工的方法。 ▲ 对上管理方法欠缺，不能向上借力，得不到有效支持。
2022-01-05 16:59:25
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认识到自己在企业中重要的作用和地位 ● 清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责 ● 学会运用时间管理方法，列清单、排优先、抓重点 ● 学会一日管理方法，班前准备、班中控制、班后总结、晨会召开等 ● 正确运用教导和培育员工的方法 ● 掌握有效沟通的方法、高效激励的方法，使班组团队更具凝聚力 ● 学会如何带团队、管理下属，激励员工技巧，提高执行力的方法 ● 了解8090后员工特点，并运用心法管理与领导他们 ● 运用与上司相处的原则和方法，懂得与如何辅助上司
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