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四五运动--高效能人士执行力修炼
当下是新生代的时代，有别于工业时代的管理方式，仅局限于管理的四项方式，对员工发号施令、控制行为的管理方式显得与新生代格格不入。面临一种知识经济时代执行战略、完成目标的精妙方式显得尤为重要，管理者必须突破个人的权利中心，打破约束力，更加开放的的方式吸收更多优秀人员的智慧，聚焦重要的工作之上，需要管理者具备领导力，有效确定目标并激发团队共鸣，把个人升华到集体中，发挥其个体的执行力和责任感，同时创造有利于目标大的各种工具，确保工作的优先级和标准化工作评价，让组织产生活力，提升实际执行的能力。其实我们十分清楚，大约65%的行动方案，需要员工行为习惯的调整与改变才能真实落地，组织目标清晰，员工不了解同样也会造成执行力度大打折扣甚至责任心确实，更深层次的影响是团队文化塑造，信任体系失控，回报机制不合理，规划觉得失误，所以我们真实的现状会出现什么样？ 你是否出现过经常在会议的时间上踌躇？ 你是否确定你真实有效的聚焦于重要性目标？ 你确保组织战略的清晰度，即使如此，能否真实执行到位？ 你是否深陷日常事务的泥沼，不能确定是否对战略目标有积极作用？ 你是否出现了责任不明确，好像惩罚的不应该是自己？ 你是否发现团队成员对组织目标缺少了热情和拼劲儿？ 那么我们不得不深究，是什么导致了我们工作无效能，当下这个时代不是讲究效率的时代，也不是只看结果不看过程的时代，而是综合的性价比衡量的时代，个人的价值不在取决于你的工作熟练度而是效能。。
2022-01-05 17:00:51
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●明确要事第一，做好高效时间管理，实现自我管理； ●掌握时间管理矩阵，有针对性的分类和应对，形成有效策略； ●关注关键引领性指标，并对指标进行辨识； ●掌握引领性指标的确定方法和定性标准； ●了解激励性的设定原则和使用激励性的工具方法； ●建设跟进体系，形成规律问责制，培养高效能人士思维； ●掌握问责制的2大手段，确保目标有效达成； ●践行高效执行的5步骤，实现重要目标的过程中塑造习惯。
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