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一能三会--教练型管理者修炼秘笈
为什么我加班加点工作，团队绩效还是差强人意？ 为什么明明指导了下属，最后还是要亲自返工？ 为什么团队成员取得了成绩，却还觉得成就感很低？ 为什么…… 到底是我的管理出了问题，还是员工执行有问题？ 其实问题的关键根源在于：你没有清楚有效的认知到自己和下属的风格定位，知彼知己同事具备教练能力，才能事半功倍，取得长足有效的管理业绩。 高效执行与效能提升的背后隐藏着我们不为熟知的力量，往往我们会把绩效不良，业绩低迷归结于管理者管理不足，员工执行力不高，而影响真正影响效能发挥的是如何有效的从人性出发进行管理，通过行为的底层模式进行授权、辅导和激励，管理者清晰的定位自身管理风格和管理角色，培养个人的教练管理方法。同时通过学习工作坊模式和掌握工作坊流程，创造身临其境的学习环境，确保学有所获，获有所行，行得其果。
2022-01-05 17:00:52
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● 知人：通过课程的学习有效的了解个人及团队的行为模式； ● 善任：顺应人性，有效激发个人效能，更好体现个人领导力； ● 教练：突破传统管理模式，顺利转型教练管理； ● 行动：激发学员潜能，现场全力以赴，彰显高效执行； ● 计划：形成落地步骤，为成果呈现奠定基础，做好预期； ● 成果：依据计划落地实施，呈现现场成果，跟进复盘未来业绩；
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