这里是面授实训模块栏目内容页
银行网点主任管理能力提升
对于身居主任（主管）的人来说，带好团队，实现经营业绩是每一位银行基层管理人员的心愿。银行网点主任（主管）相对于统领几十人、几百人乃至上千人的行长、部门负责人来说，管理模式和用人方法完全不同。高级别管理人群最主要的工作是决策和判断，而主管更应该关注的是每一位下属工作状态，以及网点（分支部门）工作实现情况。 现在，各家银行大多数已经形成“沙漏式管理”的模式，银行网点主任每天忙于各类琐事，静场忽略了银行网点未来发展和个人职业规划，形成不良工作惯性。下属怨声载道，上级步步紧逼，作为中间管理人员往往叫苦不迭！ 其实“管理”二字应分开解读：“管人”和“理事”。本次培训就是解决银行网点主任或部门中层管理人员在“管人”和“理事”两大方面所面临的问题。帮助银行提升整体业绩！
2022-01-05 17:03:29
0次
● 通过培训，准确定位网点主任（主管）岗位职责和工作范畴。使学员立足本职工作，向上憧憬，提升学员工作热情 ● 通过培训，使学员掌握识人断人FFS理论的基本方法，应用到具体工作分配，防范操作风险实际场景中 ● 本次培训梳理了银行网点主任每日网点销售管理动作。帮助学员合理分配和规划工作时间 ● 通过培训，使学员掌握：目标制定、激励政策、有效授权、充分沟通等实用管理技巧 ● 通过培训，使学员认识到目前管理工作中的现状，解决“管人”和“理事”两大问题
收藏
0
有帮助
0
没帮助
0

上一篇：“掘金行动”--银行存量客户挖掘和休眠客户唤醒

下一篇：理财经理资产配置实战训练

栏目索引
相关内容
// //