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《研发项目管理》
随着我国经济的崛起，国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈，而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。 研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源，将客户需求以少的时间，低的成本，并且高质量的实现，对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 基于产品开发的复杂性和不确定性，产品经理的定位已经不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与业务、管理相结合的工作，甚至更多是管理工作。产品开发项目经理的首要任务是率领产品开发团队（项目组）完成产品立项定位的整体任务，获得产品市场的成功。 本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合，着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
2022-01-05 17:05:28
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● 熟悉业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧； ● 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色； ● 掌握研发项目计划的制定、执行和监控； ● 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中； ● 熟悉研发项目团队的绩效管理； ● 分享业界研发项目成功的关键经验； ● 分享项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划。
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