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《留住团队骨干的六项精进》
在充分竞争的市场环境下，每一个优秀团队领导都面临着巨大压力：时间紧、任务重，人手不够等等。设想一下，正当你向目标冲刺的时候，团队的一位或多位骨干提出要走，这多么让人抓狂啊！于是很多管理者想方设法挽留，给出很多承诺，甚至不顾一切、后患多多的方法。有些团队领导感叹说：团队领导就是团队里最受气的人！ 是的，优秀人才工作机会多，诱惑大，留住团队这些人员不容易。很多管理者感叹自己资源不够，给不起钱，无法激励员工。事实上，这种理解是片面的。留住骨干员工并不是在员工离职时的讨价还价或苦苦哀求，而是一项系统工程。团队领导需要打开眼界，提高思维的层次。全球以研究员工敬业度而著称的盖洛普公司发现，团队领导者在留住员工、提高团队敬业度方面大有作为，必须当仁不让。 本课程旨在帮助团队领导加强修炼，提高团队的凝聚力，在一段较长的时间留住团队骨干，提升团队绩效。
2022-01-05 17:11:41
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● 认知盖洛普路径和员工敬业阶梯，提升留住骨干、提高团队敬业度的责任感。 ● 识别员工的八种兴趣，明确期望，招聘合适的团队成员。 ● 主动了解员工重视的因素，塑造工作，让工作更有意义。 ● 创造良好的微观文化环境，让员工更热爱工作与团队。 ● 保持团队成员的多元化/多样性，量身定制留住人才的策略。 ● 帮助员工管理职业生涯，让员工与团队、组织建立双赢关系。 ● 识别高风险员工，防止出现工作倦怠，量身定制补救方案。
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