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《从专业人到管理者 --管理者角色认知与转换》
很多企业提拔优秀专业人员担任管理者。一方面这是组织发展要求，另一方面也给予员工职业发展新机会，员工自己感觉到组织器重，便于企业留住人才。然而，很多专业人当上管理者后，工作很不顺利，甚至陷入困境：上级不满意，自己很辛苦，团队一团糟！这个结果严重损害新任管理者的自信，损害了团队绩效、组织绩效。问题出在哪里呢？ 全球著名领导力发展专家拉姆∙查兰在《领导梯队》一书中解释：从专业人到管理者是职业精英非常重要的角色转变，也是极具挑战性的角色转变，要求新任管理者从思维模式到行为发生一系列的变革，可谓是“惊险的一跃”！然而很多企业把这个过程看简单了，认为只要给予时间，管理者自然会胜任工作的。结果证明代价高昂。角色转换谈何容易啊！ 本课程旨在帮助新任管理者顺利完成角色认知和转换，建立新的、正确思维和行为模式，加速领导力发展，缩短胜任的时间，取得绩效。
2022-01-05 17:11:48
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1.认知专业人与管理者工作角色差异，做好角色转换思想准备。 2.认知管理角色转变是一个持续过程，包括多次转换，需要建立相应的思维与行为模式。 3.从六个方面帮助管理者建立新的管理行为，实现角色转变，提升管理和领导力。
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