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从平凡走向卓越--管理者的三项修炼
“唱而优则演，技而优则管”，多数管理者在承担管理角色之前是业务标兵、技术能手，因为个人业绩突出，被组织看重，进而委以重任管理团队。 但因为没有受过系统的、全面的、有效的管理培训，尽管有了管理职务却不能胜任管理岗位，诸如如下表现： 埋头于具体事务，不能向上思考，横向关联，与全局脱节 情不自禁地插手应该由下属完成的任务，在于下属“比试”中寻求“价值”的慰藉 管理方式单一，对待部属粗暴、野蛮，导致“民愤民怨”，不能有效激发部属的主观能动性 到处救火，分身乏术，缺乏工作的系统性、计划性 不能有效设定各种基准，顾此失彼，缺乏对工作的控制技巧 因为如此，所以绩效平平 本课程通过管理知识学习和管理方法、工具的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力。
2022-01-05 17:13:32
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● 明确管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用； ● 掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务； ● 学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效； ● 作好自我管理，不断进行自我开发，做一名称职的管理者。
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