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面授实训
《头狼领导思维--卓有成效的管理者》
《头狼领导思维--卓有成效的管理者》
竞争愈加惨烈,公司战略转型迫在眉睫,管理层却发现人员储备拖了后腿,公司领导开始愁眉苦脸,新提拔的销售经理以前做业务的时候表现非常好,为什么提拔管理后业绩开始下滑了?并且没有斗志?管理的员工纷纷辞职?客户管理也不够到位?原因其实是提拔的业务高手并不代表就是一个好的管理者,从管理自己到管理团队的转变,让这些提拔上来的业务能手不知所措,行业不健全的培训体制,让原本激情四射的业务冠军现在成了狼狈不堪的管理者。这些新提拔上来的销售骨干: 不知道如何认清自己新的角色和自我行为特征 不知道应有的管理意识与思维方式 不知道如何搭建、管理、扩大自己的团队 不知道怎样提升自己的组织、判断与决策能力 不知道为什么要提升自己的工作责任意识与职业素质 不知道提升自己的管理能力与领导团队的方法 不知道开拓管理销售团队的客户资源 不知道如何与同事间沟通与合作,创造融合的工作氛围 本课程是以管理学中核心技能自我认知,提升管理领导力为主导,从自我管理的识己到团队管理的识人,让销售经理清晰的认知角色转变后的自我,并通过自我领导力搭建一个具有战斗力的团队,为公司战略转型打好坚实基础。
2022-01-05 17:13:47
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课程收益: ● 了解属于自己的领导风格,取长补短提升自我。 ● 掌握销售管理者应该提升的三项能力,教方法、给工具、明策略。 ● 牢记销售经理的七种思维模式,提升管理能力。 ● 掌握销售团队领导力的六重修理,到达领导魅力。 ● 熟知如何与不同层面的同事沟通,体现自我沟通能力。 ● 学会通过领导力,激励销售团队人员。
管培生、主管、销售经理、销售助理、储备干部
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