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从战略到执行的BSC平衡计分卡绩效解码
企业制定战略后，需要把战略变成优秀的策略，变成行动计划，变成工作目标和任务，才能有达成的可能，但在具体执行中会存在如下问题。 战略表达不清晰，没有衡量战略是否达成的评价标准；对战略的理解存在差异，导致制定专业策略时南辕北辙；对战略的分解，简单理解为绩效考核指标分解；重业绩指标，轻管理提升目标和策略；找关键策略时，必要条件多，充分条件少；没有把关键策略变成可评价的绩效目标和行动计划；做战略分解和执行计划时，部门和员工参与度不够，认同度低，执行效果差；日常工作与绩效考核稀释了战略执行；执行时缺少复盘和纠偏机制，使工作计划与战略脱节；过分夸大绩效考核的作用，对战略落地缺乏系统性结构性的理念和方法。 BSC平衡计分卡，逻辑自洽，在解码战略到行动落地，有其独到的优势，但在运用过程中，很多企业，把它变成考核工具，陷入考核思维，没有发挥应有的作用。 所以，我们在正确理解BSC精神实质后，找到合适的方法、技术、工具,把战略真正落地并确保战略达成。
2022-01-05 17:17:21
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● 掌握战略表达和战略共识方法 ● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑，建立“图、表、卡”的强连接 ● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素，找到关键 ● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理 ● 做好战略复盘和战略调整 ● 学会建立绩效运行机制，保证行动计划执行效果
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