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目标与绩效管理（实战演练）
彼得.德鲁克对管理的三大贡献之一，是目标管理，目标是企业整合资源的依据，是绩效管理的重点和工作方向。但企业在目标管理、绩效管理中常存在以下问题： ?管理采用定性多，定量少，很多工作没有量化标准 ?公司有大目标，但没有进行很好的分解和落实 ?即使目标分解了，没有达成的策略和机制，目标落空 ?不知道如何把目标变成可达成的具体工作计划 ?缺少有效的跟进和辅导，员工达成目标能力差 ?不理解绩效考核工具的作用，操作上有误区 ?管理者在目标与绩效管理中的工作缺位 ?企业缺乏运行目标与绩效管理的文化氛围、管理基础 所以，目标与绩效管理需要升级，本课程模拟部门/岗位,从目标制定、分解、目标跟进、调整、评估、反馈、绩效分析等进行全程演练，帮助提升对目标绩效管理能力，更大发挥目标管理的作用。
2022-01-05 17:17:22
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● 掌握目标的SMART原则 ● 依据目标原则，制定科学合理的目标 ● 演练绩效考核表设计 ● 演练并掌握与下属沟通目标的技巧与关键点 ● 演练并掌握跟进辅导下属的目标 ● 学会使用4K1B量化技术对各类绩效进行量化 ● 演练绩效反馈与面谈 ● 练习结构化分析绩效差距及制定改进策略
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