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面授实训
外有竞争力,内有公平性--战略薪酬体系设计
外有竞争力,内有公平性--战略薪酬体系设计
课程背景: 薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视,但也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”,如果操作不当的话,还有可能成为“新仇”,因为薪酬涉及到每个人的切身利益,牵一发而动全身,稍有不慎,就会对企业产生重大的负面影响,尤其在面对新生代员工时,薪酬体系设计和管理的一系列问题更值得薪酬管理者思考:如何设计适合战略和经营发展需要的薪酬体系?如何解决薪酬的对外竞争性?如何解决薪酬的对内公平性?如何解决薪酬对员工的激励性?如何确定合理的薪酬预算?如何做好薪酬体系的动态调整?如何通过合理的激励与薪酬体系设计,提升新生代员工工作积极性? 本课程针对企业的实际问题,结合新时期员工特点,将现代激励与薪酬设计工具与高效的员工管理相结合,体现岗位的价值,体现员工的能力,使员工看清薪酬的提升空间和通道,倍受激励,高质量高标准完成企业业绩目标,最终实现企业战略。
2022-01-05 17:18:04
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课程收益: ● 学习并会辅导岗位说明书撰写和工作分析; ● 学会岗位价值评估的具体操作方法,解决可能遇到的问题; ● 了解薪酬方案设计的原则和思路; ● 学会基于岗位职责的外部薪酬调查的渠道和基本方法; ● 学会薪酬结构设计方法,会进行薪酬结构讲解宣贯; ● 解决新老员工薪酬差距,学会分等入级代入新老岗位和工资数据; ● 掌握控制薪资成本,规避薪酬风险的方法。
企业高层管理人员、人力资源管理人员
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