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面授实训
企业文化与领导行为
企业文化与领导行为
企业的竞争最终都是企业文化的胜出,企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的,企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处,从而发挥出巨大的威力。而企业在互联网时代的转型期,文化的作用往往成为阻力或冲锋的号角,那如何把握企业文化的推动作用呢?
文化转型助推企业转型,转型需要企业具备自身内在精神,这种内在的精神就是企业的变革精神,文化与战略要做到同步与时俱进。只有营造转型文化氛围,才能聚焦转型力量,态度决定行为,所以思维的转型,才能最终完成企业战略的转型。企业文化同时为互联网时代的转型期的企业营造环境、创造条件、充实知识结构、提供人才技术支持,让文化在各层业务中生根发芽。企业转型所带来的新气象也是创新品牌文化的契机,优秀的品牌文化可有力促进企业转型的完成。
2022-01-05 16:09:25
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企业转型的成功就是文化整合的成功。一个企业在互联网时代的转型期,无论它拥有多少资金,技术多高、产品多优、服务多全、决策多精,要想持久、稳健地发展,必须遵从管理之道、发展之道,那就是关注企业文化的推动作用。
从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃,从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理,以人为出发点,培育共同价值观,实质在于调动人的自觉性和积极性,主动性和创造性,最大程度地挖掘人的潜力。本课程从企业文化的案例研讨中,充分体现了文化在管理中不可或缺的主导作用。
企业文化工作者、企业管理者、人力资源工作者
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