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冠军团队的领导秘密
作为老板，谁能告诉我，“内耗”还要耗多久？ 场景一：作为老板，我觉得十分痛苦。各个部门思想不统一，各自为政，都只想着自己的利益。一件很简单的事情，就是不积极配合，导致公司损失严重，追查下去，却各自都有N多个的理由等着你。 场景二：作为老板，我很清楚现在讲究的是协同作战，抱团打天下！但是要让几个部门合作完成一个项目，真是难！大家都是眼里只有自己的“责任田”，一谈到合作就互相扯皮，推责任，最终谁都不对对结果和业绩负责。 场景三：作为老板，每次开会我都很痛苦，开会本来是要解决问题，可是一开会就相互抱怨.争吵不休，甚至出口伤人.大打出手，问题没有解决，反倒生出更多新的问题。 场景四：以前公司人少的时候，手下人做什么我马上就知道，有时候还手把手教他们，现在公司发展了，我却都不知道他们在做什么？他们提交上来的报告到底有多少是真实的？我的中层干部是不是会像我当年一样对待他们的部属？ 场景五：...... 作为员工，谁能告诉我，我还能在这样的环境里坚持多久？ 场景一：作为员工，我很纳闷，为什么有些领导总是出尔反尔，说话不算话。很多同事走了，都是受不了这点。 场景二：作为员工，我愤愤不平，公司制度似乎只是对我们员工制定的，规章制度在老员工身上执行时就会拐弯.变形.打折扣，凭什么？ 场景三：看到我的一些朋友，他们公司都有很完善的管理制度，而我们就是几张纸，领导说了算，看脸色行事，他高兴今天就轻松，他不高兴今天肯定有人要招骂。 场景四：每次发奖金，都不公平，会表现的.会跟领导搞关系的拿得多，那些老实干活业绩好的反倒受排挤，拿得少。搞得大家都去溜须拍马了。 场景五：...... 为什么团队整体感觉效率低，执行力差？ 为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？ 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？ 为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？
2022-01-05 16:15:39
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1.了解高效团队6 大特征，并对自我团队进行分析反省与改进； 2.掌握团队建设的8个特征和密码，建立团队协作与信赖关系； 3.掌握提升团队凝聚力的方法技巧，懂得如何创建和领导团队； 4.提高员工执行力，升华团队凝聚力，打造企业高凝聚力团队。
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