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新任管理者管理能力提升
有资料统计：中国企业有80%以上中基层主管都是从技术能手提拔起来的，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换和管理技能的问题： 1. 角色认识不能转换，过度关注技术细节； 2. 凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低； 3. 整天忙着帮助下属解决问题，可是下属却并不买账； 4. 面对上司或公司的经营目标，制定部门工作计划，可却无从下手； 5. 希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，更不愿意承担责任； 6. 如何分派工作，如何领导团队，如何确保你的团队不出差错…… 这些问题致使走上管理工作岗位的技术人员疲惫不堪却还不能有效达到预期的整体目标。一名只对技术负责的人员转变为对全流程或某一专业领域管理负责的主管，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变. 要掌握哪些管理技能. 如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
2022-01-05 16:16:16
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1. 总结和分析新上任的管理者的常见问题，掌握要实现的几个转变 2. 了解新上任的管理者自我修炼的5个好习惯，掌握管理好自己行为与思维模式 （目标导向. 聚焦重点. 发挥优势. 团队作战. 综观全局） 3. 掌握管理他人的5个核心技能 （绩效面谈. 员工辅导. 合理授权. 激励下属. 赞赏与批评） 4. 了解成功实现职业生涯拓展的5个关键要素 （会议管理. 与领导沟通. 目标与计划. 组织分派工作. 提高执行力） 5. 掌握与领导沟通的方法技巧， 通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑
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