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卓越经理人职业生涯GPS
作为经理，你是否曾对高潜质员工的以下问题感到困扰？ 1．自知不清晰：容易得意，也容易沮丧，工作状态不稳定； 2．目标不确定：容易受到外界诱惑的困扰，失去动力； 3．态度出问题：能力强但与他人合作的心态不佳，阻碍其在组织中的进一步发展； 4．行动不积极：总是抱怨公司没有机会，有了机会却不会抓住，或只是坐等机会； 5．不能脚踏实地：能力不错，但过高估计自身能力，不思进取。 我们希望经理能够这样帮助高潜质力员工： 1．认识自己：帮助员工了解自己的个人优势、需要发展的地方、合适的职业生涯方向； 2．清晰目标：激发员工内心职业愿景，设定清晰的目标； 3．调整心态：帮助员工调整心态，赢得更多机遇与发展； 4．踏实行动：为员工寻找组织中的机会并与员工沟通，也启发员工发现并抓住机会。 越是有潜力的员工，绩效与贡献就越高，同时对自身和组织的期望也越高。如何满足这类高潜质员工的期望，帮助他们稳健地发展职业生涯——这是令很多经理感到头痛的难题。于是，令人遗憾的结果频频发生：员工感到经理不关注自己的发展，产生隔阂，进而失去工作动力和状态，甚至转投别家。经理因此而失去了左膀右臂，员工也错过了原本不错的工作平台。 我们围绕职业成功的AHAAA模型，以4种对话技巧帮助经理愿意面对高潜质员工的职业发展问题，与员工进行有效对话，引导员工明智地担当自己的职业发展职责、管理自己的职业生涯发展，从而降低对员工和组织都无益的人员流动，帮助组织留住和发展关键人才。
2022-01-05 16:16:17
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1．心态：开始注重高潜质员工的职业生涯发展，敢于与员工谈职业发展的问题。 2．技能：以对话方式帮助员工了解自我、清晰目标、调整态度、把握机会并付诸行动。 3．应用：更多一重职业生涯规划教练的角色，帮助员工更加认真地对待自己在组织中的职业发展，实现组织与员工发展的双赢。
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