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战略变革：企业战略管理与落地执行
不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。进行顶层设计、制定企业发展战略，是中高层管理者必须掌握战略思维、分析工具和商业逻辑。企业战略制定不仅在于知道做什么，更在于知道怎么执行；战略制定不仅在于知道做什么，更在于做什么！战略制定是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行重大决策谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸执行，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔•波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的价值取舍、互动性、持久性。 我国企业正面临转型升级的挑战与机遇，企业管理面对着前所未有经济新常态的新逻辑和新动能。互联网技术的突飞猛进、经济全球化步伐加快、经济新常态下的加快转型，使得外部环境变得越来越难以捉摸。面临急剧变化的外部环境，企业到底该如何积极应对？企业战略如何转型升级？在复杂纷乱的环境中，管理者必须具有能洞察环境、预测形势的远见卓识，管理者必须把战略变革执行落地。才能从容面对市场竞争，客观形势要求企业中高层管理者必须不断创新思维方法、掌握战略工具，提升管理水平，以适应前所未有的新挑战与新机遇，从而不断提升企业适应巨变环境的核心竞争力。
2022-01-05 16:17:35
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1．识别经济转型升级下企业战略制定面临的新机遇与新挑战； 2．掌握战略制定的新理论、分析工具和创新思维方法； 3．提高经济转型升级下互联网时代战略制定的系统思维能力； 4．理解战略整体规划，战略执行策略，从而提高企业经营绩效； 5．提升战略执行能力，引领战略管理，提高企业核心竞争力。
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