这里是面授实训模块栏目内容页
组织变革：组织变革创新与赋能蜕变
变，是唯一的不变。今天专卖店的外部环境正在发生巨大变化，呈现出VUCA的特点，如何增强危机意识，积极拥抱变革，跨越变革的“卡夫丁峡谷”，成为所有专卖店最具挑战性的难题。约翰·科特说“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多”，但对大多数组织而言，变革的结果，改善的情况往往却是令人失望的，以至于公司陷入变革的困境，造成资源的浪费，员工士气的低落。所以学会领导变革与赋能蜕变成为所有专卖店必须解决的核心关键问题。 为什么要进行组织变革？组织变革为什么又会常常失败？如何获得组织变革的成功呢？如何选择组织变革的时机？组织变革遇到的挑战与阻力是什么？如何沟通变革愿景？变革中领导者的角色是什么？组织变革的关键步骤是什么呢？变革的成功模式是什么？如何提高变革领导力、学习力和执行力？如何通过变革激发员工的变革紧迫感？如何赋能员工实现组织蜕变？如何向约翰·科特、任正非、张瑞敏、马云、杰克·韦尔奇以及美的、海尔、华为、GE、海底捞等中外优秀企业家和企业学习变革之道？ 张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。约翰·科特说，取得成功的方法是75-80%靠领导，其余20-25%靠管理，而不是相反。杰克·韦尔奇说，领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。 《组织变革创新与赋能蜕变》将为我们洞察变革大师的变革管理的新思维、新理论、新视野、新方法和新智慧。更新观念，创新思维，转型变革，管理者，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动！
2022-01-05 16:17:38
0次
1.辨析企业变革的VUCA情境模型逻辑 2.掌握领导变革的创新理论与变革精髓 3.吸取中外优秀企业变革的案例与智慧 4.学习驾驭领导变革的八个步骤与模式
收藏
0
有帮助
0
没帮助
0

上一篇：领导变革：打造卓越的七维领导力

下一篇：文化变革：企业文化建设-软实力与落地方案

栏目索引
相关内容
// //