1、根性决定命运，文化决定方向，企业并购中明晰文化致胜之本，企业文化是团队组织发展的命脉； 2、从组织行为学角度解密跨文化管理的核心症结，辨析需要、动机和行为的关 系。 3、理解文化沟通基本原理，通过案例分析，掌握团队沟通不畅的原因和解除障碍的常见方法；通过三个维度的案例讲解，把握团队沟通中协调，组织中沟通， 理解沟通壁垒，造成文化执行不力原因？ 4、沟通中组织，掌握企业团队解码能力塑造，提高企业凝聚力和执行力。 5、推行中沟通，掌握企业执行力三个核心，用整合文化引爆团队行动，提升管理团队效率和责任心，营造的文化影响力。 6、全方位塑造团队职业化，提炼重塑企业文化，提升企业文化核心竞争力。 7、在团队管理中阐释文化落地的真谛，在文化致胜的理念中落实团队管理方法。