这里是面授实训模块栏目内容页
员工关系管理与激励辅导
你是否还在为以下员工关系管理的问题而困扰：
1、员工和企业的关系长期对立，对待企业的感情淡薄；公司组织了很多员工关怀活动，看上去似乎都是“一厢情愿”，收效甚微；
2、单纯的通过建立规范的人力资源管理流程来改善员工关系，结果只能从技术上解决人力资源管控的问题，却无法从根本上解决对立和归属的问题；
3、现代员工法律意识和维权意识加强，企业管理稍有不规范，劳动诉讼说来就来，企业的声誉如何保障?
4、员工纪律太松，员工的工作行为和工作绩效无法控制；员工纪律太紧，造成员工关系紧张、效率低下、离职现象高发，如何平衡?
5、员工犯了错，不加以批评，则难以杜绝类似的错误再犯；批评的方法和使用的语气稍加不当，员工辞职不干，如何规避?
6、主管的工作通常都像“消防员”，频频应对事务性、突发性的工作；对员工关心不到位，思想工作不到位，员工幸福指数下降，如何解决?
《员工关系管理与激励辅导》课程告诉我们如何找到解决以上“六大棘手问题”的突破口。
2022-01-05 16:18:17
0次

使企业管理者掌握双赢模式员工管理的核心五个关键，即：信任、沟通、关怀、辅导和激励

收藏
0
有帮助
0
没帮助
0

上一篇：非人力资源经理的人力资源管理

下一篇：解决职业倦怠，提升内在动力-- 网点员工职业心态管理与辅导

栏目索引
相关内容
// //