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员工优势识别与职业发展管理
随着技术的发展，企业的竞争正发生着深刻的变革，人力资本研究表明，企业正在向向社会企业转变（如右图），所谓社会企业，即在整个商业生态中更积极快速的响应，能敏捷的调动资源与企业内外部资源进行协作。 是一个更开放的系统。在这种变化下，个人力量在崛起，同时，个人在企业的发展通道更打破了以往的阶梯式发展，而是更多维试层次的发展。 随着个人权力的增加，组织正在改进自己的劳动力管理方法、奖酬制度和职业模式，以便调整领导方式。成功的组织能够提供量身定制的解决方案，让个人能够在公司内部重塑自我。据著名的领导力研究咨询公司DDI发布的《2018领导力发展报告》，将员工的发展作为绩效讨论的重要目标时，企业总体会有高产出。如右图所示，当讨论的内容有75%围绕着个人发展时（这一比例在中国仅为10%），这些当事人的敬业度水平急剧上升。 因此，在这种变革下，对员工职业生涯给以关注，并以导师的角色给以指导帮助员工进行职业发展规划是管理者非常重要的任务，同时也是为企业向未来转变过程中培养优秀人才的必要途径。本课程结合“优势理论”的发起者盖洛普公司，在大量咨询案例基础上打磨成形，旨在帮助企业管理者识别员工优势，进行高效的绩效面谈，提升员工职业状态，创造良好的学习文化。
2022-01-05 16:18:28
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1、 帮助管理者学习专业的测评工具，解读优势报告； 2、 帮助管理者识别员工的优势，进行职业晋级辅导； 3、 帮助管理者通过团队人员优势的识别，进行高效团队协作与管理； 4、 帮助管理者掌握与员工进行绩效面谈的方式；提升员工的职业驱动力；
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