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非人力资源的人力管理
为什么很多非人力资源部门的管理者往往对人力资源工作会抵制、不支持、推诿？ 怎样提高自己的面试能力，招聘到合适的好员工？怎样才能充分用、激发好自己的下属？ 怎样才能培养出独当一面的下属，如何构建一个有归属感的团队？ 怎样才能有效地提升员工的能力和工作绩效，如何进行有效的绩效面谈？ 员工流失的主要原因有哪些，有哪些好方法可以更好的挽留住他们？ 以上问题，无一不与直线管理者的人力资源管理职责有关。企业的人力资源管理问题其实都是人力资源部门和直线部门共同完成的，双方不是对立，而是分工协作的关系。非人力资源部门的管理者就是本部门的第一人力资源管理者，必须掌握有关非人的人力资源管理知识和技能。
2022-01-05 16:28:45
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1、使得直线经理能清晰地了解自己的人力资源管理角色和职责及与人力资源部门协作；2、2、学习高效用人、激励员工的方法； 3、掌握培养、培训、带教下属的原则和方法，提升员工能力水平； 4、掌握常见的需求分析方法和招聘面谈的技巧，甄选到合适的人才； 5、掌握运用绩效管理方法来改善员工工作能力，提升组织绩效的技能； 6、掌握如何提前发现员工异动倾向及用挽留离职员工的方法，为公司留住关键人才。
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