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企业核心人才孵化与梯队构建
1、如何解决公司各级干部和人才青黄不接、人才断档的问题？ 2、如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？ 3、如何建立企业自我特色的人才培训计划、人才培训体系？ 4、如何调整原有不适合企业战略发展的人才结构，构建层次分明的人才矩阵系统？ 5、如何建立一套实战培养孵化核心骨干人才的方法，使企业在人才培养上具备“自我造血”功能？ 6、如何对核心人才队伍进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？ 7、如何构建并有效营运自己企业的人才培训中心、企业人才商学院？ 8、如何建立、改良改造公司的用人文化？用人氛围与土壤？
2022-01-05 16:28:51
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《核心人才孵化与梯队构建》，可以帮助企业激活、培养、孵化一批得力的“左膀右臂、四梁八柱”，让企业手中有人、有干将所用。并最终形成企业的一套人才培养机制、人才文化环境。为企业生生不息培养孵化、输送人才，打造企业自己的人才黄埔军校。
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