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精益降本增效六技法--一个降本千万的工厂如何炼成？
构成产品的直接费用，制造产品的间接费用和经营工厂的各项花费摊销，全部作用于产品上，形成销售商品的成本。一方面各项生产要素成本逐年上涨，另一方面市场购买力持续疲软；工厂需要内部降本以保持其正常的利润水平，以及在同业中的竞争优势。 但如何正确降本，才能实现工厂真正增效？ 传统制造业历经数十年发展，已经从差异化产品销售进入同质化竞争模式，除非在商品技术、制造工艺上出现创新性突破，否则寻求通过产品直接成本降低而建立竞争中的低成本优势其实难以实现。产业现状迫使我们将部分精力专注于产品间接成本节约和工厂经营成本优化上。 本课程按制造型企业降本增效实现效果“从大到小”的原则，企业精益现场改善“从整体的局部”的逻辑，整合精益生产关键技法，并将其按前后因果次序形成《精益降本增效六大技法》。
2022-01-05 16:31:24
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● 掌握精益现场改善六大技法所需工具，能运用工具发掘企业问题； ● 掌握精益现场改善的路径方法，能规划企业精益现场改善实施路线图； ●提 出企业精益现场浪费问题点，并能形成改善建议 课堂成果输出（各学习小组）：两图三表一指导 《典型产品价值流分析图》《典型产品物流搬运分析从至表》《典型产品线平衡分析山积图》 《典型产品/工序标准作业指导书》《典型工序动作经济分析表》《典型产品人机工程分析表》
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