● 掌握生产经营管理业绩突破方法
● 掌握生产经营管理主要工具与方法的运用！
课程采用全实战教学方式,一边学一边练，把培训变咨询，把课堂做现场，学过就有改善！
通过课程学习，需掌握的工具与方法包括：
A、计划运营方面：滚动生产计划排程流程、安全库存计算方法、VMI供应链管理模式等
B、品质控制方法：FMEA风险分析方法、DOE正交试验设计、CP现场质量控制方案等
C、全面保全方面：设备全面维护保全架构、大数据智能化设备管理解决方案等
D、精益制造方面：动作经济性原理、人机匹配改善方法、成组设备布局技术等
E、班组管理方法：员工激励技术、5S现场管理核心实质、团队士气提升方法等
● 输出对企业生产经营管理现状的科学评价与改进计划