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企业营销管理沙盘模拟训练
沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。 企业版沙盘模拟训练在模拟设计上分为物理版（所有操作均用手工，其发展滞后于信息化时代的大数据背景的需求）、物理版+软件版（保留了原先物理版的直观性、趣味性、对抗性并增加数据统计、分析、挖掘模型）、软件版（数据统计版、动画版、VR版）。企业基于时代的需求和企业自身对数据经营以及量化分析的侧重引入不同的模拟版本。其中“物理+软件版”最为适用。 从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理、营销管理等知识系统的践行。 管理者需要具备执行力、性格洞悉能力、领导力等等可以调动人性发掘、关爱员工的能力，但是我们会在经济转型、社会结构调整的今天午夜思考…… 具体怎样才可以让自我和下属的生命价值得到最大化的提升，让每个人的生命在工作期间获取到最大的人生财富积累，从而更好的提高员工的管理能力。 课程方向： 通用行业《营销管理沙盘模拟训练》 商贸型企业《营销管理沙盘模拟训练》 服务业《营销管理沙盘模拟训练》 课程设计原理： 营销管理在这个课程中将不再是指销售部门内部的人员、业绩、沟通、人际关系等传统的管理方式，而是站在全局思维培养营销部门全员的领导力、执行力、战略理解能力、自我职业生涯规划能力、目标导向力、量化分析能力、市场解读能力、跨部门合作能力、客户关系管理等我们认为一个培养营销管理者真正具有自我开创能力的工作思维。
2022-01-05 16:32:08
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 学习营销计划制定的意义（企业神经系统的重要性）  学习营销计划制定的流程（信息系统的重要性）  制定营销计划所需要的要素（团队合作）  量化分析销售额的优劣（使用数据分析全员为实现营业额成本和效益）  建立量化评估指标（KPI）和人力资源部门绩效考核的意义
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