尚亚军

小微企业信贷营销与风险管理

● 学习小微信贷业务应具备的专业知识与技能，挺高综合服务能力 ● 提升小微企业贷款服务营销管理、客户营销维护及风险管理能力 ● 了解小微信贷业务的运作方法、流程，提高对小微客户工作的认识

支行行长、支行小微信贷分管行长、小微信贷部、普惠金融部、小企业中心总经理、网点负责人、客户经理及一线营销骨干人员。

尚亚军-

差异化的客群经营能力与产能提升策略

● 通过培训使学员掌握细分客群的差异化经营策略理念和内涵 ● 掌握细分客群方法、工具、步骤和客群经营策略 ● 延伸了服务营销客户的专业度，提高客群经营及管理能力

银行零售管理人员、网点负责人、营业经理、大堂主管、客户经理、内训师等

尚亚军-

决胜网点--向精细化经营管理要产能

● 理解网点精细化经营管理的含义与特征 ● 明确网点精细化经营管理的过程、任务及层次，使受训人员掌握网点经营管理的方法策略，● 明确网点管理者的角色定位，塑造经营管理意识 ● 能利用网点精细化经营管理理念、方法、工具，结合实际分析本网点经营管理中的具体问题，并能够提出初步的解决方案。 ● 提升网点负责人的团队实战管理技能，提高经营决策和实践能力，成为适应银行网点经营管理实际的新型经营管理人才。

银行零售分管行长、零售管理人员、网点负责人、营业经理、大堂主管、客户经理、理财经理

尚亚军-

移动互联网时代银行零售业务产能提升策略

● 通过培训，使学员掌握移动互联时代零售银行业务产能提升的重要策略和关键措施 ● 为银行提供行之有效解决方案，即移动互联时代营销新模式和经营策略的实施路径 ● 学以致用，使学员在理念及行动上达到一定水平

银行零售业务部总经理、零售业务分管行长、科技分管行长、网点负责人网、其他零售管理人

尚亚军-

网点经营管理与产能提升策略

课程目标： ● 帮助网点负责人掌握网点经营管理的方法策略，明确网点管理者的角色定位，塑造经营管理意识；并围绕网点管理的多个方面抓住提升产能的关键。 ● 清晰网点定位，做好经营策略，为银行提供可操作可执行的经营目标执行解决方案，解决银行在目标达成实施过程中，无法落地的瓶颈问题。 ● 提升网点负责人的团队实战管理技能，有效推进网点销售效率和服务质量提升。 ● 强化知行合一经营管理行为，使培训对象在思想、态度、观念和信念上达到一定水平。

课程对象：银行支行行长、分支行零售管理人员、网点负责人、营业经理、大堂主管、客户经理、内训师等

尚亚军-