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问题分析和解决沙盘模拟
团队管理者对于问题解决与决策常有一种无力感。 1.竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效； 2.部门、团队问题重重，不知该从哪里入手 3.每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成公式 4.考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好 5.同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊慌失措 大多情况是因为缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，团队管理者只好重复这样解决问题的方式：拍脑袋决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火…… 基于个人理性问题解决与决策、团队团体问题与会议组织工具，本沙盘模拟将 1.帮助个人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统化地解决问题 2.建立共共同的管理文化和语言并使团队达成共识
2022-01-05 16:34:58
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1.建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作 2.清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识 3.掌握在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果 4.能分析工作状况并更好地设定优先级 5.了解如何才能增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误 6.能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法 7.更好管理风险，确保计划得以顺利实施、避免潜在问题并善于运用潜在机会
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