这里是面授实训模块栏目内容页
《高凝聚力团队建设与协作》
单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完 成许多事业。——德. 叔本华 现代员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决？如何了解员工的内心想法？如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？如何与其他部门进行有效的沟通合作？您将从本课程中得到答案！ 凝聚力团队的特征：共同的目标愿景、坦诚的工作氛围、高效紧密的分工，故而正能量的团队需要成员之间清晰的认识自己的角色，从而发挥在团队中更大的作用。协作杰克-韦尔奇说：“在成为领导之前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”！ 每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队成员如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。 以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。
2022-01-05 16:45:22
0次
● 掌握团队承担责任的公式 ● 掌握团队成员协作的7步骤 ● 掌握共同领导的3个步骤 ● 掌握公开交流的3个步骤 ● 掌握完美团队成员的9种角色强弱项 ● 掌握挑选团队成员的要点 ● 掌握团队沟通的有效方式 ● 掌握团队沟通的直言不讳的12要点 ● 掌握形成团队精神的8个要点 ● 掌握团队成员正能量提升方法 ● 掌握团队凝聚力的打造方法
收藏
0
有帮助
0
没帮助
0

上一篇：提升心性，拓展经营--稻盛哲学研修班

下一篇：高效沟通与跨部门协作

栏目索引
相关内容
// //