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领导式管理©
韦尔奇先生以其丰富的领导实践和人生感悟，形象的指出：“把梯子正确地靠在墙上是管理的职责，领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上”。 领导与管理有着密切的联系，同时又有明显的区别，而且随着社会化程度的提高，领导与管理的区别更加突出。准确地区别二者的特征，对做好领导工作和管理工作都具有极其重要的意义。中国企业80%以上的管理者都是从技术能力比较强的技术骨干中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术管理者角色不能转换，《领导式管理》课程： ● 帮助管理者明确在组织中的位置、扮演的角色、发挥的作用； ● 帮助管理者认知领导与管理功能； ● 帮助管理者提升领导式管理的执行能力； ● 帮助管理者成为组织的中坚力量。 领导与管理的区别是深刻而广泛的，领导具有务虚性，注重目标和方向；管理具有务实性，注重贯彻和落实。领导者善于思考并产生新的思想，管理者善于行动并进行新的验证性实践。 《领导式管理》课程，从领导职能和管理职能两个方向，在二者的双循环中，运用领导者的全局观思维来指导管理者职能的落地执行，通过对自我的管理反思和醒悟来总结现实管理和标准管理之间的差距，同时通过情景案例来整理出实践工作中的有效管理方法和步骤，有利用课程结束后的工作应用。
2022-01-05 16:45:28
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● 掌握科学管理的5大有效行为 ● 掌握出色的领导者应该具备的品质 ● 掌握鼓舞部属信心的3个方法 ● 掌握管理者3大核心管理要素 ● 掌握激励员工的关键6步法 ● 掌握一分钟经理人技能 ● 掌握团队行动5步骤 ● 掌握员工士气高昂的13种表现 ● 掌握员工士气低落的14种表现 ● 掌握影响激励的6种因素 ● 掌握导致士气低落的5种因素 ● 掌握激励员工的关键6步法
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