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行动学习领导力
现在，新生代伴随互联网思维成长，他们要求自由、民主，传统的大棒加胡萝卜的管理方式已经无法适用于新生代的管理。可见企业变革、组织重组、人力资源、团队管理，都对领导力提出了新的挑战。 管理大师彼得·德鲁克是行动学的推崇者：“世界咖啡式深度汇谈提供了能将分析转变为深刻变革的工具和将天才人物紧密相连的结构。” GE的CE杰克·韦尔奇说：通用电器向全世界宣布行动学习是GE改变成‘全球思想、快速转变组织’的主要策略。“群策群力”促动技术帮助我们创建了一种每个人都开始积极参与、每个人的想法都开始被注意、领导者更多地是促动员工而不是控制员工的文化。 管理大师创始人彼得·圣吉说：“促动技术是目前为止遇到的对于我们所有人来说进入集体创造最可靠的方法。” 华润集团董事长陈新华讲到：“行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分，对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用。” 联合国前秘书长科菲·安南分享到：“我特别赞赏欣赏式探询这一促动方法，并感谢你们将其引入联合国。如果没有这一方法，将很难甚至不可能使如此众多的企业、社群和政府领导人建设性参与到联合国的运作中来。” 为什么这么多管理大师，这么多名人都这么推崇行动学习带来的领导力和深刻影响呢？ 我们要打破以往的管理方式，要选择不同的管理情境，运用到。在不同的情境中，跟要求管理者在员工工作效率及工作状态中有更多的关注和认识，特别是在员工工作状态中，管理者如何积极引导，感染和传递正向能量，正向影响员工，提供和谐工作环境，提高效率，是目前管理者需要考虑和突破的一道难题。 行动学习领导力，用发现员工的内在动力，正向放大其优势的一种管理手段。管理者真正引导而不是指责监督，并且相信每位员工的可能性，这样的心智，可以真正容纳千军万马，真正带好人，用好人。
2022-01-05 16:47:58
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● 帮助企业未来型领导力的人才，实现企业变革的目标 ● 通过有效提升行动学习领导力，增加团队绩效 ● 理解行动学习领导力对自身的价值 ● 掌握行动学习领导力的沟通工具和基本能力 ● 掌握行动学习工具，可以建设企业行动学习文化
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