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面授实训
《实战式项目管理》
《实战式项目管理》
在现代管理中,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者。项目管理使企业的资源利用更为有效,以项目目标为导向,形成合力创造价值! 强调计划性:对项目结果进行规划和估算,制定总体目标和要求;对项目过程进行详细计划、分解,具体分解各任务的活动、时间、资源、成本;预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜。 强调责任明确、清晰:明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人(包括所有项目干系人的责任);明确与责任人的责任、授权及考核标准;明确考核措施(评审、验证等)。 强调过程的控制:不是到最后才看结果,而是项目的全过程都得到适当的指导、监督、纠正,以保证结果;强调控制的持续性、层次性;强调项目信息的沟通和透明;强调项目管理的系统性、全面性和综合性;范围(包括质量要求)、时间、成本三大管理目标的统一;项目管理贯穿全过程,项目启动、计划、执行、控制、收尾 九大管理领域:总体、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购;强调大家都在同一个模式、框架内协同工作;统一的思维框架、议事框架、工作模式。大家都以项目管理的思想考虑如何管理、推进、配合项目的工作并做出行动,有共同的思想基础。
2022-01-05 16:54:33
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▲ 由事务及工作内容导向,向项目目标、过程管理、团队协作导向的项目经理角色转型 ▲ 学习美国项目管理知识体系,以实践案例方式掌握项目管理的各阶段所需工具与方法 ▲ 强调务实创新的思维,通过案例了解项目管理的关键点,并灵活掌握方法的适用边界
项目经理、项目管理团队、项目职能经理、企业骨干员工等
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