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管事理人 --管理者破局之道MTP系列
MTP原意为管理者管理培训计划，原本由美国二次大战后，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。该体系课程对企业的管理发展有着举足轻重的作用，较系统的总结和培养了企业管理者应具备的角色定位，能力储备和效能开发，九十年代末，随着企业的不断重组、变革和发展壮大，甚至移居海外，逐步开始重视管理工作，也逐步认识到管理工作给企业带来的效益，也开始引进了不同类型的管理课程，期望对企业管理者有系统、完整的管理技能培训，而恰恰MTP正其时，这与MTP渊源不可分割，MTP源于自身管理学、心理学行为组织学基础，而且突出针对企业管理者的“知”“行”合理的训练架构，注重实际管理问题的能力训练，又契合企业管理前言理念，同时可以集合不同企业的文化和行业突出特征，重在训练，如此实务经典操作就作为了管理者破局之道的必经之路。 企业发展成功与否，主要体现在两个方面：企业发展战略和企业管理效能，战略是方向，管理是团队，有方向就是有希望，有团队就是有资源。管理者做好管理工作是需要具备一定的管理理论知识和管理能力，仅凭自己的实践获得管理能力，其试错成本不可估量，甚至出现高技能即强管理，因此为获得一位管理者失去了一个技术专家，两者成为了对立存在。管理技能对于每个人来说虽然天赋不同但也不是与生俱来，从事管理工作就需要接受管理技能的有效训练，通过管事理人赢得组织工作效率和工作效益，管事通过对工作计划、组织分配、授权控制和监督评价完成能力提升；理人通过对人的管理不断修炼做到要求人、激励人、使别人、辅导人和评估人的能力修炼。 本课程由国内工作效能管理专家云潭老师结合企业管理实践和理论熔炼而成，讲求实战性、实用性和实效性，真正让学员系统的修炼管理能力，为成为有影响力的领导奠定管理基础，力求简单易学有工具，潜移默化有结果。
2022-01-05 17:00:48
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●了解管理人员的角色与职责，学习五指管理定位法； ●培养管理者应用的正确态度，发挥组织效能； ●科学设定目标，合理规划时间，提升公司效益； ●掌握科学化的思想与方法，践行PDCA程序，做好工作事项管理； ●重视人才培养，掌握OJT模式，对部属进行有效教导预训练； ●掌握人性特点，带人带心，激发部属工作意愿，提升士气； ●能评估会考核，事项出KPI，人员出效能。
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