★ 提升团队管理者从战略到目标的分析能力，预测执行人执行意愿的能力； ★ 提高团队管理者的时间利用率，把握执行工作重点和工作主次排序的能力； ★ 团队管理者通过个人需要、动力源的分析，掌握执行人主动执行的动力来源，从而有效地制定员工激励方案，建立员工自动自发的工作机制； ★ 团队领导者掌握教练式引导、沟通的技能，强化执行人的执行信念； ★ 帮助执行人洞察个人的生态环境和执行能力，提高分析问题和解决问题的能力； ★ 通过生态共创，使团队领导者与成员就执行目标进行探讨，共同制定执行计划方案； ★ 通过团队领导者与成员之间的相互利益分析与融合，达成对执行目标的一致性意见； ★ 创建团队领导者与团队成员之间共同执行、共同解决问题的机制，使团队领导者与团队成员成为执行任务的命运共同体。