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IE七大手法的运用
① 如何进行人机配置?提升人的效率和机器的效率? 答：运用人机法； ② 如何提升员工个人的生产效率,使个人动作更为合理协调? 答：运用双手法； ③ 如何使流程及平面布局更为合理,更有效率? 答：运用流程法； ④ 如何使作业流程及操作规范不因人而异,不犯错误? 答：运用防错法； ⑤ 如何进行系统的发问找出问题的原因? 答：运用五五法； ⑥ 如何使动作改善卓有成效? 答：运用动改法； ⑦ 如何使大量而繁重的工作具有高效率、低费用、省时省力? 答：运用抽查法； ⑧ 如何使干部熟练运用IE七大手法? 答：推动提案改善使之成为公司的文化,学习IE七大手法,使之成为干部管理的工具,工作的习惯； 本课程为提升干部管理技术而设,使干部从感觉,定性分析升级到定量分析,在管理和技术之间,用IE七大手法架起一座桥梁,使管理人员和技术人员有了沟通的平台和共同的语言! 《IE七大手法的运用》是专门针对制造业干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,其中IE七大手法运用演练表单堪称经典,值得您期待!
2022-01-05 16:10:27
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① 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本； ② 提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型； ③ 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础； ④ 理论知识的传授与实践操作的演练,； ⑤ 全套IE七大手法运用的表单,工具---师傅领进门,修行在个人； ⑥ 推动提案改善在企业的开展,让IE七大手法四两博千斤!!!
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