课程收益： 1.掌握如何指导下属工作的四阶段六步法 2.掌握如何进行现场的工作改善的四阶段法 3.掌握提高生产效率的具体工具（动作分析、流程分析等IE手法工具） 4.掌握如何处理工作中的人际关系（如何与上级、平级、下级沟通等） 5.掌握如何做好安全的四阶段法 6.掌握推行6S的标准、方法、工具 授课方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10% 授课风格： ▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性。 ▲逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。