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采购成本分析与降低之道
课程背景： 市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低制造成本，必将失去竞争机会。过去靠喝酒等商务手段建立的客户感情也不灵验了。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1毛钱，客户也毫不含糊转移订单。制造企业中，材料成本往往占据约60%的比例权重。如果对采购成本控制不严，公司将导致成本高企，轻则让企业财务报表亏损，重则让企业失去客户的订单而倒闭。基于此现象，结合中国制造行业的激烈竞争状况，从如何分析采购成本，如何降低采购成本来探讨。让从事采购的专业人员认清成本管理的本质，并运用先进的分析管控方法，提升公司成本竞争力。
2022-01-05 16:22:41
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课程收益： 了解制造成本的构成及分类 破解成本的本质和密码 掌握财务概念量本利分析模型及盈亏平衡点 掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析 掌握采购成本的分析公式 掌握采购成本降低的6大主要方法和秘籍 了解大宗材料的成本锁定方法(期货运作与套期保值，点价，银行期权锁定) 掌握供应链管理基本的知识 掌握常用物料的核价公式及标准成本构成
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