目前市面上很多关于采购与供应链方面的书籍或者课程，但是很多人读了听了后感觉书上讲的大道理、大框架、大数据等知识点离实际工厂的管理很远。可以说是好看不中用。本着解决企业实际及现实的问题出发，本课程梳理了目前中国制造企业普遍存在的15项主要问题点，并予以分析解决

1.采购人员经常要去供应商现场催货，甚至因供应商原因导致车间停线

2.供应商的来料合格率偏低，车间下线率很高，影响车间的生产与效率

3.少数供应商属于客户指定，配合度极差，导致内部投诉多，采购人员经常被骂

4.公司布置的年度降价任务，供应商极度不配合，导致降价指标完不成任务

5.供应商不配合JIT配送，也不配合VMI寄售管理，导致仓库材料库存积压资金巨大

6.采购人员的订单信息传递失误，导致交期延误

7.采购与进料检验员经常发生检验标准的争执，供应商喜欢当甩手掌柜，导致不能上线

8.采购员的工作分配不合理：既要开发新供应商、又要谈价、还要跟交货、处理异常，个别工厂的供应商付款还要采购跟进相关手续，采购员一条龙全流程跟进，职业风险巨大

9.客户指定的供应商不好管理：供应商付款要快，交货不及时，质量问题不积极处理。导致公司怨声载道，纷纷指责采购部的工作没有做好

10.供应商开发与选择没有标准，不能形成供应链竞争力

11.供应商绩效管理处于盲区，缺少量化数据管理，容易走形式，没有淘汰机制

12.供应商发展速度跟不上企业的发展步伐，导致供应商的能力越来越差，企业反过来受制于供应商的能力不能进步

13.供应商对待订单挑精练瘦，不配合做小单，不配合做低毛利的订单

14.供应商回复的交期总是跳票，让采购员筋疲力尽而毫无办法

15.部分供应商形成战略联盟，统一口径和步伐来对待公司，让公司无法破局

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本课程根据以上问题点，一切从企业实战角度出发，从三个维度进行展开分析：采购管理、供应商开发与选择、供应商关系与绩效管理。并提供相应的工具包与实战案例，让采购从业者快速掌握可以落地的采购与供应商管理知识