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工作规划技术－目标与计划
1.1.培训目标 工作推着走，计划赶不上变化，员工没有热情，执行推动不顺畅。这些问题经验袭扰管理者，既造成大量的执行困难，也妨碍了管理者与团队的发展，难以形成优秀的高竞争力团队。这些看似没有关联的问题，实际上是管理者工作规划技术缺欠所造成的后果。 本课程应用度年职场管理实践和经验。上接管理者素养与团队建设模块，下助执行推动技术，是管理系统卓越工作的开端课程。借鉴众多企业运营经验与教训，课程中提供了系统、可行的理念与方法。可作为管理者《计划设计手册》。将对工作效率，管理有效性等起到明显的技能提升与保障作用。 1.2.学员收获 掌握：准确找到工作方向与目标的技术。 掌握：制定高度可行性计划，准确管理的技术。 掌握：工作安排的统筹技术 1.3.课程定位 排序定位。MPT－管理者素养、团队建设、工作卓越三大模块中。卓越模块，首课。 深度定位。MTP系统训练，管理者素养、团队管理技术－系统性强、难度深 学员定位。中大型企事业，管理体系健全，二年以上职位经历，中高层管理者。老板
2022-01-05 16:24:54
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掌握：准确找到工作方向与目标的技术。 掌握：制定高度可行性计划，准确管理的技术。 掌握：工作安排的统筹技术
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