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绩效管理－设计与操作
1.1.培训目标 绩效管理是企业运营管控中的关键工作。对员工考核，关系到员工的切身利用与发展，绩效管理更影响到企业的规范运营与有效执行。如何通过科学、公正的设计与操作，达到企业与员工两方面的激励，是政策性、技术性、现实性很强的重要工作。 1.2.学员收获 掌握人员管理根基。“绩效指标设计”技术。对人员管理，有明确的依据。 用好绩效管理。全面介绍绩效管理的设计、考核、结果应用。使绩效管理有效 用好对下沟通。重视绩效谈话。重视与下属沟通的方式。重视沟通的激励 1.3.课程定位 排序定位。MPT－管理者素养、团队建设、工作卓越模块中。团队建设模块。 深度定位。MTP系统训练中，较高管理经验，丰富经验－系统性强、难度很深 学员定位。中大型企业，管理体系较健全，一年以上职位经历，中高层
2022-01-05 16:24:55
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绩效管理是企业运营管控中的关键工作。对员工考核，关系到员工的切身利用与发展，绩效管理更影响到企业的规范运营与有效执行。如何通过科学、公正的设计与操作，达到企业与员工两方面的激励，是政策性、技术性、现实性很强的重要工作。
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