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《非人力资源经理的人力资源管理》
人力资源是企业最宝贵的资源，优秀的企业注重人力资源选、育、留，创造更大的价值。人力资源管理作为一门管理学科，引入到中国二十多年来，有了很多好的成功经验。同时，也有很多新创建的企业、新上任的管理者，对人力资源管理的认知有偏颇，比方说，他们往往认为本企业/部门招不来人是HR的责任；员工能力不行，也是HR的责任；员工离职了，是企业薪酬待遇偏低，如此等等。这种认知，一方面加深了企业内部矛盾，另一方面放弃了自身作为管理者的责任，不利于解决问题。 人力资源管理是个系统工程，不仅包括人才选、育、用、留工作，还要求管理者熟悉和琢磨部门工作，更要有人力资本投资回报率的理念和行动。管理者有统揽“钱-事-人”的系统观，才能成为优秀的人力资源经理，促进员工成长与发展，打造优秀团队，提高企业经营成果，走上企业高层职位。正所谓：经理要想立功勋，人力资源是核心；钱事人三琢磨好，投资目标可成真。识人选人和用人，激励育人和留人；累积人力好资本，助力企业赢又赢！
2022-01-05 17:11:40
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（一）认知收益 1.认知人力资源对企业成功的重要性，提高人力资源管理责任意识。 2.认知直线经理是第一人力资源管理，与HR部门分工合作，提高管理效能。 3.建立经营意识，提高人力性价比，提升部门和组织人力资本投资回报率 （二）技能收益 1.识人：掌握四种识人经典工具。 2.选人：应用STAR法精准选拔人。 3.用人：掌握绩效管理四个步骤。 4.激励：掌握赞赏激励四个步骤。 5.育人：量身定制人才培养计划。 6.留人：建立留住人才系统思维。
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