胡如意

《非人力资源经理的人力资源管理》

（一）认知收益 1.认知人力资源对企业成功的重要性，提高人力资源管理责任意识。 2.认知直线经理是第一人力资源管理，与HR部门分工合作，提高管理效能。 3.建立经营意识，提高人力性价比，提升部门和组织人力资本投资回报率 （二）技能收益 1.识人：掌握四种识人经典工具。 2.选人：应用STAR法精准选拔人。 3.用人：掌握绩效管理四个步骤。 4.激励：掌握赞赏激励四个步骤。 5.育人：量身定制人才培养计划。 6.留人：建立留住人才系统思维。

企业中、基层管理者，项目经理

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金牌面试官招聘攻略：精准招聘与面试

1、解决招聘难题 2、提升面试能力

负责招聘的HR面试官与业务面试官

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卓越管理者之角色认知与必备技能提升

1.帮助学员开启管理者心智模式，改变管理者的思维模式； 2.帮助学员深化自身在组织中角色认知，找准自己的管理角色定位； 3.通过工具操作演练，帮助学员掌握3类必备管理技能，发挥团队管理者的作用；

企业中层管理者、部门总监、部门经理

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职场之情绪与压力管理

1、深度认识自我、化解内心积怨，释放压力，增强正能量； 2、了解压力产生的客观性和打开学员心智模式，正确对待并进行管理和控制。 3、掌握释放职场压力和情绪管理7个工具和自我修复3神器。

员工／长期受压力与情绪困扰处于亚健康者

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卓越管理者之打造高效团队执行力

● 学员掌握个人在团队中迅速成长的方法和工具 ● 通过学习，学员清晰的认知团队执行力的价值和成就感 ● 积极心态完成工作目标，理性分析团队问题，主动承担团队责任和协助

本课程适用于管理者及后备管理人员

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赢在团队--团队建设和管理

● 学员掌握个人在团队中迅速成长的方法和工具。 ● 通过学习，学员清晰的认知团队成员角色定位和团队价值成就感。 ● 积极心态完成工作目标，理性分析团队问题，主动承担团队责任和协助。

员工+管理层

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新员工职业生涯规划

1．了解职业规划对个人职业之路的重要性 2．掌握让自己的职业三叶草转动起来的动力系统 3．掌握规划自己职业路径的步骤和规则 4．掌握绘制自己职业愿景板的技巧

全体员工

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海上灯塔--人力资源融职导师

1.掌握人力资源融职导师的职责及定位。 2.学习人力资源融职导师的3大神器和管控表格。

企业高层管理者、业务部门中层管理者

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新时代下企业和谐劳动关系和用工风险防范

1． 学习2项知识：喜迎新时代下机会和挑战并存，学习HR专业法律知识和风险控制技能。 2． 掌握2项技能：拓宽分析和解决问题思路和方法；选择适合本企业人力资源管理模型； 3． 增强2项意识：清晰人力资源管理发展趋势和定位，增强业务、财务、服务思维和危机意识

人力资源总监、经理；企业中高层管理者。

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《人力资源精细化管理》

◆ 学习人力资源6大基础模块理论，学会使用人力专用流程表格工具。 ◆ 专业理性人力财务数据的分析和人力资源风控管理。 ◆ 学习有效管理员工的方法和技巧职能，提升人力资源经理人专业技能。

企业高层管理者、人力资源经理，人力资源总监，人力资源专员

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